Determinant of Employee Engagement Based on Transformational Leadership, Compensation, and Work Environment at Lasmono Group in Surabaya

Zalman Alfarizt; Jojok Dwiridotjahjono

doi:10.31538/iijse.v8i3.8690

Zalman Alfarizt Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur, Surabaya, Indonesia
Jojok Dwiridotjahjono Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur, Surabaya, Indonesia

DOI: https://doi.org/10.31538/iijse.v8i3.8690

Keywords: Employee Engagement, Transformational Leadership, Compensation, Work Environment, Job Demands-Resources Model

Abstract

This study aims to analyze the influence of transformational leadership, compensation, and work environment on employee engagement at Lasmono Group in Surabaya. The research was prompted by a strategic paradox within the company: despite low employee turnover rates suggesting high satisfaction, the actual level of employee engagement remained unmeasured, posing a risk of "false satisfaction." This quantitative study employed an associative causal design. The population consisted of all 120 employees at the Lasmono Group headquarters, with data collected through a saturation sampling technique. Data were gathered via questionnaires and analyzed using multiple linear regression with SPSS 26. The findings reveal that transformational leadership and work environment have a significant positive partial effect on employee engagement. However, compensation was found to have no significant partial effect. Simultaneously, all three independent variables collectively exert a significant influence on employee engagement. The coefficient of determination (Adjusted R²) indicated that 31.8% of the variance in employee engagement could be explained by these three variables, while the remainder is influenced by other factors outside the scope of this research. This study concludes that relational and psychological factors are more potent drivers of engagement than financial incentives in this specific organizational context.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ahmad, R., Nawaz, M. R., Ishaq, M. I., Khan, M. M., & Ashraf, H. A. (2023). Social exchange theory: Systematic review and future directions. Frontiers in Psychology, 13, 1015921.

Akhmad, F., Masbukhin, A., Terbuka, U., Selatan, T., Abidin, A. A., & Raharjo, S. H. (2024). Studi Kasus Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Kepala Sekolah di Yogyakarta. MODELING: Jurnal Program Studi PGMI, 11(3), 204–219.

Aryani, R., Kurniawan, E., & Supadi. (2023). Disrupsi Manajemen Pendidikan di Era Society 5.0. 1–39.

Ayunasrah, T., Ratnawati, Diana, R., & Ansari. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bener Meriah. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 4(1), 1–10.

Budiman, A., & Nuvriasari, A. (2023). Peran Kompensasi, Karakteristik Pekerjaan, dan Lingkungan Kerja terhadap Employee Engagement di Viola Kids Bekasi. Edunomika, 7, 1–14.

Dunan, H., & Arisma, A. (2023). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Employee engagement Karyawan PTPN VII Kedaton Bandar Lampung. Jurnal EMT KITA, 7(2), 538–546.

Dzon, R. H. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan, dan Kompensasi terhadap Keterikatan Karyawan (Studi Pada PT Yamaha Music Manufacturing Indonesia). Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia.

Eck, J., Schoel, C., Sedikides, C., Gebauer, J. E., & Stahlberg, D. (2024). Which leadership style do more narcissistic subordinates prefer in supervisors? Journal of Personality.

Edmondson, A. C., & Bransby, D. P. (2025). Psychological safety comes of age: Observed themes in an established literature. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 10, 55–78.

Erwina, E. (2020). Analisis Employee Engagement Melalui Dimensi Vigor, Dedication dan Absorption pada PT. Sumber Graha Sejahtera Di Kabupaten Luwu. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 3(2), 173–180.

Fitria, Y., Linda, R., Manajemen, J., & Ekonomi, F. (2020). Kepuasan Kerja: Sebagai Variabel Mediasi Hubungan Antara Employee Engagement dan Organizational Commitment. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen, 4(1), 17–30.

Gallup. (2024). Global Indicator: Employee Engagement.

Ghallab, A. (2024). A Confirmatory Factor Analysis of Short 9-Item Utrecht Work Engagement Scale (UWES) for Employees in A Yemeni Sample.

Ha, T.-S., & Moon, K.-K. (2023). Distributive Justice, Goal Clarity, and Organizational Citizenship Behavior: The Moderating Role of Transactional and Transformational Leadership.

Handarini, A. W. (2023). Pengaruh Work Overload, Work Family Conflict dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris pada Karyawan UPT Pencegahan Dan Penanggulangan Kebakaran Kabupaten Magelang). Universitas Muhammadiyah Magelang.

Hartono, R., Efendi, E., & Nurwati, E. (2021). The Effect of Compensation and Motivation on Employee Performance with Job Satisfaction as Intervening Variables at Hotel XYZ, in Jakarta. Majalah Ilmiah Bijak, 18(1), 153–166.

Hermawati, & Syofian. (2022). Pengaruh Etos Kerja, Kompetensi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Thamrin Brother’s Yamaha Central Bengkulu. CREATIVE RESEARCH MANAGEMENT JOURNAL, 5(1), 64–73.

Isbahi, M. B., Zuana, M. M. M. ., & Mariana, E. R. . (2022). The Technology Strategy in Website Communication Media in Improving Business Activities. Majapahit Journal of Islamic Finance and Management, 1(2), 126–138. https://doi.org/10.31538/mjifm.v1i2.17

Isbahi, M. B., Zuana, M. M. M., & Toha, M. (2024). The Multi-Social Relation of the Cattle Industry in the Plaosan Subdistrict Animal Market of Magetan Regency. Malacca: Journal of Management and Business Development , 1(1), 31–46. https://doi.org/10.69965/malacca.v1i1.51

Khalidiyah, H. (2022). Kepemimpinan Transformasional Perempuan dalam Pengembangan Pesantren Tahfiz (Studi Multikasus di Pondok Pesantren Daarut Taufiq dan Pondok Pesantren Mamba’ul Huda 1 Banyuwangi). Universitas Islam Negeri.

Lubis, M. A., Manalu, D., Andreani, R., Gita, R. R., & Ariyati, I. (2023). Tantangan Konselor dalam Mengoptimalkan Kinerja Penyandang Disabilitas Guna Meminimalisir Tindak Diskriminasi di Lingkungan Kerja. Ghaidan: Jurnal Bimbingan Konseling Islam Dan Kemasyarakatan, 7(1), 10–18.

Marin, R. (2021). Rewards management in organizations: A retrospective on what organizations have set out and achieved in order to identify future actions. IBIMA Business Review, 2021.

Muliawan, F., Ulum, M., & Suhendar. (2024). Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Peningkatan Kinerja Karyawan. ETNOMANAJEMEN: Journal of Management Research, 1(1), 1–12.

Mustafa, P. S., Gusdiyanto, H., Victoria, A., Masgumelar, N. K., Lestariningsih, N. D., Maslacha, H., Ardiyanto, D., Hutama, H. A., Boru, M. J., Fachrozi, I., Rodriquez, E. I. S., Prasetyo, T. B., & Romadhana, S. (2022). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Penelitian Tindakan Kelas dalam Pendidikan Olahraga. Insight Mediatama.

Nafal, Q., Maunah, B., & Patoni, A. (2024). Hakikat Kepemimpinan Transformasional. IHSANIKA : Jurnal Pendidikan Agama Islam, 2(3), 45–58.

Nasution, A. N. (2025). Pengaruh Sistem Reward Dan Punishment Terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Jurnal Bangun Manajemen, 3(2), 225–230.

Noviardy, A., & Aliya, S. (2020). Pengaruh Employee Engagement dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Bidang Perkebunan Kelapa Sawit. Journal Management, 19(3), 2020.

Nurhayuni, Syaifudin, M., & Andriani, T. (2023). Peran Kepemimpinan Dalam Membangun Tim. Al-Mujahadah: Islamic Education Journal. AL-MUJAHADAH: ISLAMIC EDUCATION JOURNAL, Vol. 1, No. 1.

Prabowo, B. T. (2023). Pengaruh Sistem Penilaian Kinerja dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT X.

Pratiwi, S. A., Marlina, R., & Kurniawan, F. (2023). Analisis Penerapan Kurikulum Merdeka Belajar dalam Pembelajaran Pendidikan Jasmani pada Siswa SMK Texar Karawang. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 9(1), 525–535.

Puspita, W., & Darwin, D. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Pemerintah Kabupaten Banyuasin. JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA, 8(1), 2023.

Rahma, S. A., & Astuti, S. B. (2025). Pengaruh Ergonomi pada Kantor Teknik terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Lintas Ruang: Jurnal Pengetahuan Dan Perancangan Desain Interior, 13(1), 27–35.

Rahman, A. (2022). Manajemen Kompensasi.

Safitri, D. (2022). Analisis Kepemimpinan, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Employee Engagement pada PT Nusantara Surya Sakti Medan. Universitas Pembangunan Panca Budi.

Saputri, N. R., & Wahjono, S. I. (2023). Motivasi di Rumah Sakit Umum Kertha Usada dalam Meningkatkan Lingkungan Kerja Perawat.

Savitri, C. A., Anggraeni, N. L. P. N., & Santosa, D. F. (2023). Analisis Faktor Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan di PT Sinkona Indonesia Lestari. Jurnal Manajemen Dan Organisasi, 14(2), 110–124.

Septiani, S., Senoaji, F., Maghfirah, N., Martha, D., Agustina, A., Solihat, I., Chandra, F., Musdalifah, S, R. A. R., Gusnafitri, Awa, Baqi, M. P. A., Meliana, Sugina, Lailla, N., Nurrokhim, I., Soleh, O., & Solihin, I. (2024). Manajemen Kompensasi (Muhamad Rizal Kurnia, Ed.). PT SADA KURNIA PUSTAKA.

Suarsana, I. P., Darmojo, H. S., & Yulianti, A. (2023). Pengaruh Leadership, Kompensasi, dan Teamwork terhadap Employee Engagement. Jurnal Empire, 3, 67–73.

Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitaif, dan R&D. ALFABETA.

Sukoco, I., Fu’adah, D. N., & Muttaqin, Z. (2021). Work Engagement Karyawan Generasi Milenial pada PT X Bandung. AdBispreneur : Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi Bisnis Dan Kewirausahaan, 5(3), 263–281.

Sunarto, A., & Ellesia, N. (2023). The Effect of Work Environment and Work DIscipline on Employee Performance at PT Aqiqah86 South Tangerang. International Journal of Multidisciplinary Research and Literature, 2(2), 219–232.

Tahitu, A., Tutuhatunewa, A. R., Fadirubun, V. M., Studi, P., Komunikasi, I., Sosial, I., & Politik, D. I. (2024). Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Gaya Kepemimpinan Lurah Milenial di Kota Ambon. JURNAL BADATI, 6(1), 53–72.

Thanh, N. H., & Quang, N. Van. (2022). Transformational, Transactional, Laissez-faire Leadership Styles and Employee Engagement: Evidence From Vietnam’s Public Sector. SAGE Open, 12(2).

Toha, M., Zuana, M. M. M., & Isbahi, M. B. (2024). Acculturation of Mataraman Local Wisdom with Islamic Values: Implications for Social and Economic Development. Danadyaksa: Post Modern Economy Journal, 2(1), 33–47. https://doi.org/10.69965/danadyaksa.v2i1.143

Waruwu, M., Pu`at, S. N., Utami, P. R., Yanti, E., & Rusydiana, M. (2025). Metode Penelitian Kuantitatif: Konsep, Jenis, Tahapan dan Kelebihan. Jurnal Ilmiah Profesi Pendidikan, 10(1), 917–932.

Wassalwa, S. M. M. (2022). Kepemimpinan Kyai dalam Menanamkan Nilai-Nilai Multikultur di Pondok Pesantren. Salwatuna : Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2(1), 9–18.

Yanti, D. A. W., & Mursidi, M. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis, 4(1), 23–34.

Zakiah, N. A., & Dwiridotjahjono, J. (2021). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Romi Violeta Sidoarjo. Jurnal Studi Manajemen Dan Bisnis, 8(1), 56–63.

Zamroni, M. A., Toha, M., Zuana, M. M. M., & Baiqun Isbahi, M. (2023). Exploring Zakat Distribution Via Blockchain in Indonesia Perspective of Maslahah Mursalah Wahbah Zuhaili. Indonesian Interdisciplinary Journal of Sharia Economics (IIJSE), 6(3), 3544-3555. https://doi.org/10.31538/iijse.v7i3.5821

Zuhaena, F. (2022). Peran Kepemimpinan Spiritual Sebagai Pemoderasi Pengaruh Keterikatan Karyawan Terhadap Perilaku Kerja Inovatif.